разработайте структуру своей компании за 4 ДНЯ
и увеличьте эффектинвость на 30%
Бизнес-практикум для владельцев бизнеса. Сделайте первый шаг к устранению хаоса в компании!
ВЫ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА?
Вам знакомы эти ситуации?
Что происходит в компании, которая не имеет четкой организационной структуры
Владелец бизнеса живет в оперативке, все проблемы валятся на него и именно ему приходится их разгребать
Владелец тратит свое драгоценное время, объясняя сотрудникам очевидные вещи по несколько раз
Владелец переделывает работу за своих сотрудников, иногда берет на себя их задачи, так как они не справляются
Владелец занимается тушением пожаров и экстренных ситуаций
Владельцу приходится общаться с недовольными клиентами
Владелец решает споры о том, кто должен выполнить определенную задачу
Владелец получает деньги после всех. сотрудники, налоговая, банк и только последний – владелец
Владелец нянчится со своими сотрудниками, как с детьми, боясь их уволить
Владелец постоянно занят десятками мелких задач. Прибыль и свободное время не увеличиваются.
ДОЛГО ВЫ БУДЕТЕ ТАЩИТЬ БИЗНЕС НА СЕБЕ?
ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ УСТРАНИТЬ 90% ХАОСА
Посмотрите, какие проблемы решит правильная структура компании
ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРАКТИКУМА
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДЛЯ СЕБЯ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Полный контроль над бизнесом
Задачи выполняют в срок, ключевые показатели растут, а расходы снижаются
ВЫ СОХРАНИТЕ САМЫХ ЛУЧШИХ ИГРОКОВ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы.
ВЫ СМОТРИТЕ НА БИЗНЕС ГИБКО
Делегирование происходит рационально и именно тех задач, которые необходимы для жизни бизнеса сегодня.
ВЫ ДЕРЖИТЕ РУКУ НА ПУЛЬСЕ БИЗНЕСА 24/7/365
Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить "узкие места", которые тянут компанию вниз.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УСКОРЯТСЯ В 2-3 РАЗА
У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет.
УЧАСТНИКИ ПРАКТИКУМА О СВОИХ РЕЗУЛЬТАТАХ
РАСПИСАНИЕ
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА
1 ДЕНЬ
Законы организации и управления
Обзор организационной схемы
Принципы построения организационной схемы
Как управлять с помощью организационной схемы
Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники
Какие KPI должны быть в компании и как их правильно создать
2 ДЕНЬ
Принципы разработки организационной схемы
Разработка структуры отделов маркетинга и продаж
Разработка структуры административного отдела
3 ДЕНЬ
Разработка структуры отдела персонала
Разработка структуры финансового отдела
Разработка структуры отдела по предоставлению продукта (логистика, производство, предоставление услуг)
Экскурсия в компанию с работающей организационной структурой и сессия вопросов-ответов с владельцем компании
4 ДЕНЬ
Разработка структуры отдела по повышению квалификации персонала
Разработка структуры отдела по контролю качества
Разработка структуры отдела по связям с общественностью
Разработка структуры отдела по работе с партнерами и постоянными клиентами
Изучение принципов правильной расстановки сотрудников на посты
Изучение программы внедрения организационной структуры в ваш бизнес
НА ЭТОМ ПРАКТИКУМ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ БЕСПЛАТНУЮ ПОДДЕРЖКУ КОНСУЛЬТАНТА В ТЕЧЕНИЕ 14 ДНЕЙ!
как проходит практикум
ПРАКТИКУМ ПРОВОДЯТ
ЛЕКТОРЫ — ДЕЙСТВУЮЩИЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА. НИКАКИХ ТЕОРЕТИКОВ. ТОЛЬКО ПРАКТИКИ!
СЕРГЕЙ КИСЛИЦЫН
ВЛАДЕЛЕЦ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ "АВЕРС-СК"
30% рост дохода на падающем на 35% рынке.

Тратит 10 часов в неделю на управление всей компанией.

Компания входит в тройку лидеров по рейтингу добросовестных подрядных организаций Урала.

За последние 2 года успешно завершили 500+ объектов.
СВЕТЛАНА ВАЖНИНА
ОСНОВАТЕЛЬ DIGITAL-АГЕНСТВА WEB ALTERNATIVE
Лучший предприниматель года в сфере "Информационные технологии" Хабаровского края 2013.

Лучший молодой предприниматель года в номинации "Инновации" Хабаровского края 2015.

Лучшая веб-студия Дальнего Востока по версии Рейтинг Рунета 2016, 2017 гг.

Опыт в бизнесе более 12 лет.
ГЕННАДИЙ МОРОЗ
ВЛАДЕЛЕЦ ТОРГОВОЙ ГРУППЫ ВБА
За 2 года доход компании увеличился на 500%. И это не стартап!

В составе группы 3 независимые компании и 1 управляющая компания.

238 сотрудников в штате.

10 часов в неделю тратит на управление бизнесом.

Компания — лауреат национальной премии "Высшая Проба".
АБСОЛЮТНАЯ ГАРАНТИЯ
ЕСЛИ ВЫ ПОЛНОСТЬЮ ПРОСЛУШАЕТЕ МАТЕРИАЛ, ВЫПОЛНИТЕ ПОЛНОСТЬЮ ПЛАН ПО РАЗРАБОТКЕ ОРГСТРУКТУРЫ И ПРИ ЭТОМ НЕ РАЗРАБОТАЕТЕ СТРУКТУРУ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЗА 4 ДНЯ —
МЫ ПОЛНОСТЬЮ ВЕРНЕМ ВАМ СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА
VISOTSKY CONSULTING СЕЙЧАС:
600+
КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ
Мы систематизировали более 600 компаний малого и среднего бизнеса.
1650
РАЗРАБОТАННЫХ СТРУКТУР
1650 компаний благодаря нам разработали правильные организационные структуры для своей компании.
ТОЛЬКО
БИЗНЕС ПРАКТИКИ
Наши лекторы и консультанты – бизнес-практики. Никаких университетских теоретиков, только люди из бизнеса.
Заполните форму
С Вами свяжется наш консультант
Расскажите о себе
*Ваши данные не будут переданы 3-м лицам
© 2021 Visotsky Consulting

© All Rights Reserved. Visotsky Consulting.
info.msk@visotsky.com
ЮР. ИНФОРМАЦИЯ
  • Политика конфиденциальности
  • Ограничение ответственности
  • Соглашение на обработку данных