РАЗРАБОТАЙТЕ СТРУКТУРУ
СВОЕЙ КОМПАНИИ ОНЛАЙН
СВОЕЙ КОМПАНИИ ОНЛАЙН
Разработайте организационную структуру компании за 7 дней
И возьмите кризисную ситуацию под свой полный контроль
9 - 15 июня
И возьмите кризисную ситуацию под свой полный контроль
9 - 15 июня
ВАМ ЗНАКОМЫ
ЭТИ СИТУАЦИИ?
ЭТИ СИТУАЦИИ?
ВЫ ТЕРЯЕТЕ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ
Объясняете сотрудникам очевидные вещи по несколько раз пока кризис пожирает актив
ВРОДЕ БЫ ВЫ ПОСТОЯННО ЗАНЯТЫ
А по факту, что бы ни делалось, прибыль и свободное время не увеличиваются, а бизнес - сжимается
СОТРУДНИКИ ПЕРЕКЛАДЫВАЮТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Они надеются, что работу сделает кто-то другой
НА РЫНКЕ ЦАРИТ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Не понятно за что браться в первую очередь
В ГОЛОВЕ СТРАХ ПОТЕРЯТЬ СОТРУДНИКОВ-ЗВЁЗД
Эти звёзды выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит в ужас
ВЫ НА 100% В ОПЕРАТИВКЕ
Вы теряете до 20 часов в неделю, объясняя, кому и что нужно делать. Ежедневно решаете одни и те же проблемы
РЫНОК НЕСТАБИЛЕН
Наша статистика говорит о том, что:
Наша статистика говорит о том, что:
95%
Владельцев сейчас
не думают об обучении и систематизации
не думают об обучении и систематизации
65%
Сотрудников отправлены
либо в отпуск, либо уволены
либо в отпуск, либо уволены
90%
Бизнесменов не понимает, с чего начать «латать дыры» во время пандемии
КОГДА, КАК НЕ СЕЙЧАС НАВЕСТИ ПОРЯДОК В СВОЕЙ КОМПАНИИ?
МЫ РАЗРАБОТАЛИ ОБНОВЛЕННЫЙ ONLINE ПРАКТИКУМ ПО ОРГСХЕМЕ, ЧТОБЫ ВЫ РЕШИЛИ СВОИ ПРОБЛЕМЫ ПРЯМО СЕЙЧАС
МЫ РАЗРАБОТАЛИ ОБНОВЛЕННЫЙ ONLINE ПРАКТИКУМ ПО ОРГСХЕМЕ, ЧТОБЫ ВЫ РЕШИЛИ СВОИ ПРОБЛЕМЫ ПРЯМО СЕЙЧАС
ХВАТИТ ДУМАТЬ О ТОМ,
КАК ВЫЖИТЬ В КРИЗИС
КАК ВЫЖИТЬ В КРИЗИС
ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ ДАСТ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ
Посмотрите, какие проблемы решит правильная структура компании
ONLINE ПЛАТФОРМА
✔ ВСЕ СЕМИНАРЫ ВЕДЕТ ЛИЧНО
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ПРАКТИКУМА - 7 ДНЕЙ ПО 4 ЧАСА
✔ В УСЛОВИЯХ КАРАНТИНА ВЫ НЕ
ПОДВЕРГАЕТЕ СЕБЯ И СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ РИСКУ
✔ БЛАГОДАРЯ ОНЛАЙН ФОРМАТУ МЫ МАКСИМАЛЬНО СНИЗИЛИ СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА
✔ ВЫ НЕ ТРАТИТЕ ВРЕМЯ НА ДОРОГУ В НАШ ОФИС.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔ УДОБНЫЙ ФОРМАТ ПРАКТИКУМА - 7 ДНЕЙ ПО 4 ЧАСА
✔ В УСЛОВИЯХ КАРАНТИНА ВЫ НЕ
ПОДВЕРГАЕТЕ СЕБЯ И СВОЕ ОКРУЖЕНИЕ РИСКУ
✔ БЛАГОДАРЯ ОНЛАЙН ФОРМАТУ МЫ МАКСИМАЛЬНО СНИЗИЛИ СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА
✔ ВЫ НЕ ТРАТИТЕ ВРЕМЯ НА ДОРОГУ В НАШ ОФИС.
✔ ЗА ВАШИМ ОБУЧЕНИЕМ ПОСТОЯННО НАБЛЮДАЕТ КОНСУЛЬТАНТ ЭКСПЕРТ.
✔ ОТВЕЧАЕТ НА ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ И НЕ ДОПУСКАЕТ НЕПОНИМАНИЯ ИЗУЧЕННОГО.
✔ БЛАГОДАРЯ НЕБОЛЬШИМ ГРУППАМ И ПЕРСОНАЛЬНОМУ ВНИМАНИЮ КОНСУЛЬТАНТА - КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ДОСТИГАЕТ РЕЗУЛЬТАТ НА 101%
✔ ОТВЕЧАЕТ НА ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ И НЕ ДОПУСКАЕТ НЕПОНИМАНИЯ ИЗУЧЕННОГО.
✔ БЛАГОДАРЯ НЕБОЛЬШИМ ГРУППАМ И ПЕРСОНАЛЬНОМУ ВНИМАНИЮ КОНСУЛЬТАНТА - КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ДОСТИГАЕТ РЕЗУЛЬТАТ НА 101%
ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРАКТИКУМА
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДЛЯ СЕБЯ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД БИЗНЕСОМ В КРИЗИС
Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются
Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются
САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И СИСТЕМНОСТЬ В НОВЫЙ ПЕРИОД
Бизнес-среда меняется и выживут только системные компании. Станьте лидером нового поколения бизнеса.
Бизнес-среда меняется и выживут только системные компании. Станьте лидером нового поколения бизнеса.
ВЫ СМОТРИТЕ НА БИЗНЕС ГИБКО
Делегирование происходит рационально и именно тех задач, которые необходимы для жизни бизнеса сегодня.
Делегирование происходит рационально и именно тех задач, которые необходимы для жизни бизнеса сегодня.
ВЫ СОХРАНИТЕ САМЫХ ЛУЧШИХ ИГРОКОВ ВАШЕЙ КОМАНДЫ
Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы.
Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УСКОРЯТСЯ В 2-3 РАЗА
У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет.
У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет.
ВЫ ДЕРЖИТЕ РУКУ НА ПУЛЬСЕ БИЗНЕСА 24/7/365
Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить "узкие места", которые тянут компанию вниз.
Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить "узкие места", которые тянут компанию вниз.
УЧАСТНИКИ ПРАКТИКУМА
О СВОИХ РЕЗУЛЬТАТАХ
О СВОИХ РЕЗУЛЬТАТАХ
СОСТАВ ПРОГРАММЫ
Как будет проходить онлайн-практикум?
Как будет проходить онлайн-практикум?
I
I
ВИДЕО-СЕМИНАРЫ
ВСЕ ЛЕКЦИИ ЧИТАЕТ АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
Информация лично от Александра Высоцкого в сплаве с индивидуальной работой консультанта-эксперта. Вы получаете данные от настоящих гуру системного бизнеса!
II
II
РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ
В СООТВЕТСТВИИ СО СПЕЦИФИКОЙ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Консультанты могут контролировать вашу скорость и видеть на каком этапе возникают сложности в разработке структуры. Студент сразу получает оперативную помощь, экспертную точку зрения на бизнес-процессы и мгновенный результат.
III
III
ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА
С ИНСТРУКЦИЕЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ СТРУКТУРЫ
После практикума Вы получаете подробный чек-лист по внедрению в Вашу компанию разработанной на практикуме оргсхемы.
IV
IV
ОБМЕН ОПЫТОМ С СУЩЕСТВУЮЩИМИ КЛИЕНТАМИ
ЭКСКУРСИИ И ПОДДЕРЖКА
У нас большое сообщество наших выпускников консалтинговых проектов. У вас будет эксклюзивная возможность пообщаться лично с ними, посетить их предприятия и увидеть, как изменился их бизнес и жизнь после Visotsky Consulting.
ВСЕ ЛЕКЦИИ ЧИТАЕТ:
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
Основатель международной консалтинговой компании Visotsky Consulting
Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
"Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
в 2008 году, девальвация 2014 года
Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.
Автор 6 книг, которые в своих направлениях стали
официальными деловыми бестселлерами. По этим
книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.
"Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
в 2008 году, девальвация 2014 года
Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.
Автор 6 книг, которые в своих направлениях стали
официальными деловыми бестселлерами. По этим
книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.
ВСЕ ЛЕКЦИИ ЧИТАЕТ:
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
Основатель международной консалтинговой компании Visotsky Consulting
Пережил не один кризис, будучи владельцем бизнеса:
"Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
в 2008 году, девальвация 2014 года
Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.
Автор 6 книг, которые в своих направлениях стали
официальными деловыми бестселлерами. По этим
книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.
"Оранжевая революция" 2005 года, финансовый кризис
в 2008 году, девальвация 2014 года
Один из наиболее авторитетных, популярных и читаемых
экспертов системного бизнеса постсоветского пространства.
Автор 6 книг, которые в своих направлениях стали
официальными деловыми бестселлерами. По этим
книгам обучаются, их ставят в пример, цитируют в тренингах.
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕ
СВОЕ УЧАСТИЕ
СВОЕ УЧАСТИЕ
MINIMAL
OPTIMAL
VIP
7 дней сопровождения консультанта на практикуме
Программа действий после практикума по внедрению организационной структуры в бизнес
Онлайн-сервис для автоматизации менеджмента в Вашем бизнесе
Закрытый бизнес-чат группы
Электронная книга Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании"
Сопровождение консультанта по вопросам внедрения оргсхемы в своей компании
7 дней
30 дней
Мастер-класс по применению инструментов управления в реальном бизнесе в одном из наших офисов
Должностные инструкции для сотрудников компании
Директор
Директор;
Помощник директора;
Руководитель отделения построения
Помощник директора;
Руководитель отделения построения
60-минутный разбор вашего кейса профессиональным консультантом Visotsky Consulting
Дополнительные материалы для владельца бизнеса
- политики для администрирования бизнеса
- примеры организационных структур
5 бизнес-семинаров Александра Высоцкого в записи:
- Роль и функции владельца бизнеса
- Основные инструменты управления
- Власть и лидерство
- Роль владельца бизнеса в построении системы продаж
- Общий бизнес-процесс компании - организующая схема
ОРГАНИЗАТОР - VISOTSKY CONSULTING
600+
КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ
Мы систематизировали более 600 компаний малого и среднего бизнеса.
2650
РАЗРАБОТАННЫХ СТРУКТУР
2650 компаний благодаря нам разработали правильные организационные структуры для своей компании.
ТОЛЬКО
БИЗНЕС-ПРАКТИКИ!
БИЗНЕС-ПРАКТИКИ!
Наши лекторы и консультанты – бизнес-практики. Никаких университетских теоретиков, только люди из бизнеса.
ПОЛУЧИТЕ ВАЖНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ДЛЯ СВОЕГО БИЗНЕСА
P.S. В кризисное время выживет только системный бизнес.
Оглянитесь вокруг, многие компании сокращают штат или
отправляют сотрудников в неоплачиваемый отпуск.
Оглянитесь вокруг, многие компании сокращают штат или
отправляют сотрудников в неоплачиваемый отпуск.
Дней
Часов
Минут
Секунд
Заполните форму
С Вами свяжется наш консультант
*Отправляя форму, вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Ваши данные не будут переданы 3м лицам.
на обработку персональных данных.
Ваши данные не будут переданы 3м лицам.
© 2020 Visotsky Consulting
© All Rights Reserved. Visotsky Consulting.
info@visotsky.org
© All Rights Reserved. Visotsky Consulting.
info@visotsky.org
НАВИГАЦИЯ